Jika kita sering memperhatikan dalam sistem peperangan hal yagn paling penting sebenarnya bukan masalah kita perang dan menyerang namun juga sistem pertahan yang sangat solid untuk dapat menjaga daerah sendiri dari gempuran musuh . berikut merupakan penjelasan dari sistem bertahan atau lebih di kenal dengan Kedudukan Bertahan .Namun selain itu harus ada juga elemen penting lainya yang mendukung pertahan militer sebuah perusahan di antaranya Pertahaan sisi (Flanking Defense) ; Pertahanan Aktif mendahaului (Preemtive Defense) ; Pertahanan Serang Balas(Counterofffensive) ; Pertahanan Mobilitas ; Aksi penciutan.
Pertahanan Aktif Mendahului (Preemtive defense). Manuver pertahanan yang paling agresif ialah benar benar menyerang lawan sebelum lawan tersebut menyerangnya . Dengan demikian perusahaan melakukan suatu yang kedengarannnya melawan , yaitu pertahanan yang menyerang .Sisitem pertahanan aktif mendahului in menganut satu pesan bahwa “setitik pencegahan bernilai lebih dari sebelangga pengobatan “.Misalnya saja perusahaan dapat menyerang pesaing yang bagian pasarnya sedang menuju satu tingkat yang membahayakan . yaitu ketika bagian pasar milik Chrysler mulai menanjak dari 12 % ke 18 % bebrapa tahun yang lalau , seorang pejabat pemasaran dari perusahaan saingannnya mengatakan “ “Bila Chrysler ingin naik hingga tingkat 20 % , mereka harus lebih dullu melangkahi mayat kami dulu “.
Atau dapat juga perusahaan melakukan kegiatan gerilya di pasar yaitu memukul satu pesaing di sisni , peasing di tempat lain dan seterusnya , dan membiarkan masing masing kehilangan keseimbangan .atau , Pertahanan Offensiv ini dapat juga merangkum pasar dalam sekala luas ,(Grand Market Envelopment), seperti yang dilakukan oleh Seiko dengan 2.300 model jam yang di pasarkan di seluruh dunia . Atau strategi yang mirip dengan tembakan gencar ,frontal dan terus emnerus seperti yang di lakukan oleh texas instrument . Semua strategi bertahan “tekanan tinggi “ ini bertujuan untuk tetap memgang inisiatif sepanjang waktu dan menjaga agar persaingan selalu dalam posisi bertahan .
Kadang kadang serangan aktif mendhului ini di adakan secara psikologis saja dan buaknnnya benar benar di laksanakan . Dengan perkataan lain , pemimpin pasar mengirim pesan pesan agar pesaing tidak menyerang . Satu contoh di berikan di sini mengenai perushaan farmasi di amerika yang besar dan menjadi pemimpin dalam golongan obat tertentu . Setiap kali ia meliahat tanda tanda seorang pesaing akan membangun pabrik untuk proses obat tertentu , perushaan menyebar berita bahwa harga obat tertentu akan di turunkan serta perusahaan sedang membangun pabrik baru . berita seperti ini berhasil mengintimidasi pesaing pesaing sehingga tidak jadi dengan recanya . Sementara perushaan tidak pernah memotong harg atau membangun pabrik tertentu (baru ). Tentu sja gertakan ini hanya bias berhasi beberapa kali saja .
Perusahaan perusahaan yang beruntung bisa menikmati modal tinggi-dalamhal ini ,kesetiaan konsumen yang besar,kepemimpinan dalam bidang teknologi dan sebagainya –mungkin akan menyadari bahwa memilih system pertahanan aktif mendahului yang terlalu luas sering tidak menguntungkan . Beberaoa bahkan menggugah semangat lawan untuk menyerang dengan biaya yang sangat mahal ; dan hal ini (di harapkan ) merugikan perusahaan dalam jangka panjang Sebagai contoh , Heinz membiarkan Hunt’s menyerangnya secara besar besaran dalam pasar saus dan Heinz tidak mau banyak melakukan serangan balasan . Pada akhirnya terbukti bahwa strategi ini sangat mahal bagi Hunt’s . walau pun begitu , berdiri tegak saat menghadapi serangan membutuhkan rasa percaya diri yang besar mengenai keunggulan perusahaannnya dalam hal apa yang di tawarkan (dan di sukai )konsumen .
Sunday, April 8, 2012
Strategi Pertahaan Aktif mendahului
Jika kita sering memperhatikan dalam sistem peperangan hal yagn paling penting sebenarnya bukan masalah kita perang dan menyerang namun juga sistem pertahan yang sangat solid untuk dapat menjaga daerah sendiri dari gempuran musuh . berikut merupakan penjelasan dari sistem bertahan atau lebih di kenal dengan Kedudukan Bertahan .Namun selain itu harus ada juga elemen penting lainya yang mendukung pertahan militer sebuah perusahan di antaranya Pertahaan sisi (Flanking Defense) ; Pertahanan Aktif mendahaului (Preemtive Defense) ; Pertahanan Serang Balas(Counterofffensive) ; Pertahanan Mobilitas ; Aksi penciutan.
Pertahanan Aktif Mendahului (Preemtive defense). Manuver pertahanan yang paling agresif ialah benar benar menyerang lawan sebelum lawan tersebut menyerangnya . Dengan demikian perusahaan melakukan suatu yang kedengarannnya melawan , yaitu pertahanan yang menyerang .Sisitem pertahanan aktif mendahului in menganut satu pesan bahwa “setitik pencegahan bernilai lebih dari sebelangga pengobatan “.Misalnya saja perusahaan dapat menyerang pesaing yang bagian pasarnya sedang menuju satu tingkat yang membahayakan . yaitu ketika bagian pasar milik Chrysler mulai menanjak dari 12 % ke 18 % bebrapa tahun yang lalau , seorang pejabat pemasaran dari perusahaan saingannnya mengatakan “ “Bila Chrysler ingin naik hingga tingkat 20 % , mereka harus lebih dullu melangkahi mayat kami dulu “.
Atau dapat juga perusahaan melakukan kegiatan gerilya di pasar yaitu memukul satu pesaing di sisni , peasing di tempat lain dan seterusnya , dan membiarkan masing masing kehilangan keseimbangan .atau , Pertahanan Offensiv ini dapat juga merangkum pasar dalam sekala luas ,(Grand Market Envelopment), seperti yang dilakukan oleh Seiko dengan 2.300 model jam yang di pasarkan di seluruh dunia . Atau strategi yang mirip dengan tembakan gencar ,frontal dan terus emnerus seperti yang di lakukan oleh texas instrument . Semua strategi bertahan “tekanan tinggi “ ini bertujuan untuk tetap memgang inisiatif sepanjang waktu dan menjaga agar persaingan selalu dalam posisi bertahan .
Kadang kadang serangan aktif mendhului ini di adakan secara psikologis saja dan buaknnnya benar benar di laksanakan . Dengan perkataan lain , pemimpin pasar mengirim pesan pesan agar pesaing tidak menyerang . Satu contoh di berikan di sini mengenai perushaan farmasi di amerika yang besar dan menjadi pemimpin dalam golongan obat tertentu . Setiap kali ia meliahat tanda tanda seorang pesaing akan membangun pabrik untuk proses obat tertentu , perushaan menyebar berita bahwa harga obat tertentu akan di turunkan serta perusahaan sedang membangun pabrik baru . berita seperti ini berhasil mengintimidasi pesaing pesaing sehingga tidak jadi dengan recanya . Sementara perushaan tidak pernah memotong harg atau membangun pabrik tertentu (baru ). Tentu sja gertakan ini hanya bias berhasi beberapa kali saja .
Perusahaan perusahaan yang beruntung bisa menikmati modal tinggi-dalamhal ini ,kesetiaan konsumen yang besar,kepemimpinan dalam bidang teknologi dan sebagainya –mungkin akan menyadari bahwa memilih system pertahanan aktif mendahului yang terlalu luas sering tidak menguntungkan . Beberaoa bahkan menggugah semangat lawan untuk menyerang dengan biaya yang sangat mahal ; dan hal ini (di harapkan ) merugikan perusahaan dalam jangka panjang Sebagai contoh , Heinz membiarkan Hunt’s menyerangnya secara besar besaran dalam pasar saus dan Heinz tidak mau banyak melakukan serangan balasan . Pada akhirnya terbukti bahwa strategi ini sangat mahal bagi Hunt’s . walau pun begitu , berdiri tegak saat menghadapi serangan membutuhkan rasa percaya diri yang besar mengenai keunggulan perusahaannnya dalam hal apa yang di tawarkan (dan di sukai )konsumen .
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
0 komentar:
Post a Comment
Jangan Lupa untuk tinggalkan komentar nya >>Baik kritik maupun saran yang dapat membangun blog ini menjadi berkembang … Silahkan tinggalkan komentar sobat dan dapatkan backlink satu arah langsung ke blog sobat dengan widget top komentator yang saya pasang di sidebar blog ini. Caranya dengan menjadi pemberi komentar terbanyak di blog ini, tapi mohon jangan Nyepam ya..! Komentar dengan menyertakan LINK / ANCHOR TEXT atau promosi produk tertentu akan saya hapus karena blog ini bukan tempat untuk mempromosikan produk yang dijual di blog anda.Dan berkomentar lah dengan sopan … Jadilah Blogger yang Istimewa!!Terima kasih kawan ..Mohon kerjasamanya sobat